某市党委办会议室项目于2019年11月8日中标，项目于2020年1月19日开工，5月5日完成会议室吊顶、喷漆、门窗、静电地板安装等装修工作，同时完成了音频视频大屏幕机柜电源等设备安装调试，项目基本完工，7月2日，符合省级要求的视频会议终端到货，项目试运行后即投入使用，至目前为止，设备运行正常稳定，工作状态良好。做为项目现场管理人员，我就以下两点进行简要汇报。

1、施工管理

做为项目经理，我严格按招投标文件要求、严格按设计文件、国家及部颁施工验收规范和标准组织施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都认真细致力争做到最好。我们服从甲方和监理对工程质量的监督检查，对提出的质量问题要及时进行了整改。确保本项目工程为优良工程，符合国家规定的现行技术标准规范和施工技术资料的要求。我们认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和安全生产规程都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照项目工程实施方案进行落实，施工期间我不间断的在施工现场检查存在的问题，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解施工队之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而在管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面，按照工程的进度计划及时完成施工记录、放线记录、见证记录、自检记录等工程资料的编制，所有工程资料随工程同步进行。配合监理完成检验批验收记录，并及时找驻地监理工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。